二十三載光陰，之于人類(lèi)歷史長(cháng)河，不過(guò)滄海一粟。然而對一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能在這二十三年間始終保持著(zhù)“敢于夢(mèng)想，勇于擔當，積極進(jìn)取”的心態(tài)卻著(zhù)實(shí)不易，而欣旺達電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“欣旺達”，股票代碼：300207）就是其中的佼佼者。

 

成立于1997年的欣旺達，以做手機、傳呼機等通信類(lèi)鋰電池起家。彼時(shí)任誰(shuí)也沒(méi)有想到，這家由王明旺、王威兩兄弟創(chuàng )辦的民營(yíng)企業(yè)，會(huì )成長(cháng)為消費類(lèi)鋰電池領(lǐng)域翹楚，同時(shí)涵蓋智能硬件、動(dòng)力電池及動(dòng)力總成、儲能系統及綜合能源、智能制造、實(shí)驗室檢測服務(wù)等六大產(chǎn)業(yè)群的工業(yè)巨擎。

 

 

 

回顧欣旺達的發(fā)展歷史，可以用跑步前進(jìn)和不斷超越兩個(gè)詞語(yǔ)來(lái)進(jìn)行總結。2003年欣旺達營(yíng)收已超過(guò)億元；2011年在深交所上市，成為創(chuàng )業(yè)板首家“鋰電池模組整體解決方案提供商”；2018年動(dòng)力電池正式投產(chǎn)，截至2019年底裝機量已擠進(jìn)前八；2019年營(yíng)收超250億元，繼續保持著(zhù)高速增長(cháng)。

 

金麟豈是池中物，一遇風(fēng)云便化龍。2019年，欣旺達被評為《財富》中國500強（410位）、中國民營(yíng)企業(yè)500強（第361位）、廣東企業(yè)500強（93位）、廣東省民營(yíng)企業(yè)100強（第35位），深圳市工業(yè)百強企業(yè)（第12位），并被認定為國家企業(yè)技術(shù)中心、廣東省智能制造示范試點(diǎn)，成為深圳市新能源行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

 

 

 

 

所謂“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”。對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，危機感和憂(yōu)患意識是必備的，因為它是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源。任正非在名為《華為的冬天》的文章里提到，“自己天天思考的都是失敗，對所取得的成功均視而不見(jiàn)。”不難看到，作為華為創(chuàng )始人，任正非骨子里的危機感和憂(yōu)患意識是多么的強烈。

 

同樣在欣旺達董事長(cháng)王威身上，也不乏這樣的危機感和憂(yōu)患意識。“我很焦慮！”這句話(huà)也被他常常掛在嘴邊。在他看來(lái)，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，困難時(shí)時(shí)刻刻都有，企業(yè)家有焦慮情緒是正常的。但是不能始終沉浸在焦慮之中，需要排解這種憂(yōu)慮，去更多的思考企業(yè)的出路。

 

欣旺達成立之初，主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋰離子電池的OEM及ODM，直接對接客戶(hù)端，按需生產(chǎn)，對于研發(fā)的重視程度是不夠的。公司成立十四年后，讓王威首次首次有了危機感。2011年，同樣耕耘消費類(lèi)鋰電池的欣旺達和比亞迪相繼上市。但是兩者之間的巨大差距，讓王威開(kāi)始反思欣旺達此前的發(fā)展戰略。

 

在王威看來(lái)，早期欣旺達以做ODM為主，對接企業(yè)端�？蛻�(hù)有了產(chǎn)品需求，公司再跟客戶(hù)共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，對研發(fā)重視不夠，導致欣旺達難以為客戶(hù)提供更多服務(wù)，也就很難獲得客戶(hù)更深的信任和更多的訂單。而正是這次的意識轉變，讓欣旺達開(kāi)始加大研發(fā)投入，在激烈的市場(chǎng)競爭中披荊斬棘。

 

到2018年，欣旺達當年研發(fā)投入已達10.5億元，占營(yíng)收比例超過(guò)5%；從事研發(fā)人員5276人，占當時(shí)公司員工總數的25.52%。“企業(yè)如果不重視研發(fā)，那它很難有持續的成長(cháng)動(dòng)力。”王威認為，公司當前研發(fā)投入還遠遠不夠。隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，欣旺達的研發(fā)占比會(huì )保持在5%左右。

 

研發(fā)投入所帶來(lái)的技術(shù)領(lǐng)先，令欣旺達在3C鋰電池行業(yè)內打出了自己的品牌，不斷獲得國內外客戶(hù)認可。然而成長(cháng)的道路也充滿(mǎn)坎坷，欣旺達也遭遇過(guò)3C鋰電池業(yè)務(wù)終端市場(chǎng)需求下滑；進(jìn)軍動(dòng)力電池領(lǐng)域后，又遭遇補貼退坡及新能源汽車(chē)市場(chǎng)增速放緩。這也讓王威明白，只有拓展產(chǎn)業(yè)鏈，打造更多的盈利點(diǎn)才能走得更遠。

 

 

受此影響，欣旺達的產(chǎn)業(yè)鏈得到了有效的拓展。公司開(kāi)始橫向拓展至筆記本電池PACK/動(dòng)力電池PACK等領(lǐng)域，縱向延伸至消費電芯及動(dòng)力電池等領(lǐng)域。生產(chǎn)基地也擴大到寶安石龍仔工業(yè)園、光明區研發(fā)基地、惠州博羅產(chǎn)業(yè)園、印度諾伊達工業(yè)園及在建的南京新能源產(chǎn)業(yè)園等。

 

截至目前，欣旺達的主營(yíng)業(yè)務(wù)已覆蓋六大產(chǎn)業(yè)：3C消費類(lèi)電池、智能終端產(chǎn)品、動(dòng)力電池、儲能系統、智能制造及自動(dòng)化、實(shí)驗室檢測服務(wù)等，公司以鋰離子電池產(chǎn)業(yè)為核心，向產(chǎn)業(yè)上游延伸到電芯正負極材料、動(dòng)力電芯制造等產(chǎn)業(yè)，向下游延伸到電動(dòng)汽車(chē)、儲能電站、電動(dòng)汽車(chē)分時(shí)租賃業(yè)務(wù)等。

 

 

業(yè)務(wù)范圍擴大加上技術(shù)創(chuàng )新的不斷加持，欣旺達的核心競爭力越來(lái)越強，這從其高速增長(cháng)的營(yíng)收可看出端倪。2018年欣旺達實(shí)現營(yíng)業(yè)收入223.69億元，較2011年的10.31億元增長(cháng)了18.73倍，7年年均復合增長(cháng)率達53.11%；2019年欣旺達合并營(yíng)收更超過(guò)250億元，同比增長(cháng)24%，增長(cháng)勢頭不減。

 

回顧過(guò)去的2019年，欣旺達也是亮點(diǎn)不斷。在智能手機鋰電池模組市場(chǎng)的占有率全球居首；在國內動(dòng)力電池裝機量排行中排在前八位；在新能源領(lǐng)域技術(shù)建立自主核心技術(shù)優(yōu)勢，包括高安全、高能量密度動(dòng)力電池與儲能系統等，建立了院士工作站、博士后工作站，認定為國家企業(yè)技術(shù)中心。

 

與此同時(shí)，欣旺達還建設了華南地區規模最大的動(dòng)力電池檢測中心，填補了深圳市新能源產(chǎn)業(yè)鏈在該領(lǐng)域的空白，為新能源行業(yè)提供精準檢測分析服務(wù)；被認定為工信部綠色工廠(chǎng)、雙創(chuàng )中心，以及廣東省智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)、深圳市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿；積極參與深圳市的國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等。

 

值得關(guān)注的是，面對即將到來(lái)的5G風(fēng)口，欣旺達同樣做好了充足的準備。欣旺達針對5G手機對鋰電池的全新要求，持續加大研發(fā)力度，加強品質(zhì)管理，設計應用5G手機方案的鋰電池新品將用于多款品牌旗艦手機，采用雙 IC 等快充解決方案實(shí)現提升單位產(chǎn)品附加值，率先搶占5G手機市場(chǎng)。

 

 

 

 

 

近期，全國多個(gè)地區發(fā)生新型冠狀病毒肺炎疫情，突如其來(lái)的疫情牽動(dòng)著(zhù)全國民眾的關(guān)注。作為一家勇于擔當的企業(yè)，欣旺達高度重視并實(shí)時(shí)關(guān)注全體公司員工的健康安全。自大年初三起，王威親自?huà)鞄洺闪⒁咔榉揽刂笓]部，帶領(lǐng)應急值班的各部門(mén)第一負責人，積極主動(dòng)按照政府相關(guān)部門(mén)的要求開(kāi)展疫情防控工作，確保了公司抗疫工作的有序開(kāi)展。

 

 

王威通過(guò)理性思考，敏銳判斷，組織協(xié)調，帶領(lǐng)公司防疫小組行之有效地部署防疫防控工作。根據疫情不斷變化的新情況，復工復產(chǎn)，招聘員工成為了欣旺達關(guān)注的重點(diǎn)。為了保護員工安全及時(shí)返回深圳復工，公司籌劃了近20條線(xiàn)路，15日開(kāi)始從廣西、貴州、湖南、粵西等地區，包車(chē)接近千名員工返深上班，實(shí)現了“點(diǎn)到點(diǎn)、家到家、心連心”的保障服務(wù)，緩解了欠缺員工的困難。

 

王威提到，為了解決“包車(chē)”難題，公司成立包車(chē)工作特別小組，由法務(wù)部、審計部、行政部等各部門(mén)組成。據王威介紹，內外協(xié)調溝通是最大困難，特別是涉及跨省接送，還有對接到當地縣市、鎮村等部門(mén)，包車(chē)工作小組幾乎每日都工作到凌晨。慶幸的是，欣旺達的此次“包車(chē)”行動(dòng)得到了員工當地政府的理解和支持。

 

 

除此之外，欣旺達還在深圳光明區政府和貴州省遵義市播州區人力資源和社會(huì )保障局的幫助下，包機接送新員工安全復工。3月9日，欣旺達在貴州遵義播州區的新員工乘坐兩架包機陸續抵達深圳寶安國際機場(chǎng)。這也使得302名欣旺達的新員工在最短的時(shí)間內，高效、安全地順利到達欣旺達光明裕永興園區，為復工做準備。

 

 

為了做好公司內部的防疫工作，王威要求欣旺達以最高應急等級做好充分的保障措施，全力做好防疫情控措施，擔起防控主體責任。“抓住疫情防控工作的核心就是要精準管控到每一個(gè)人，用科學(xué)的方法抗“疫”，提高疫情防控標準，嚴格落實(shí)到每一個(gè)防控細節”。

 

基于此，欣旺達自主研發(fā)了人員信息管理系統，實(shí)現自動(dòng)定位、精準管理、智能分類(lèi)。新型冠狀病毒傳染力強，科技抗疫，遠程辦公作為重要的技術(shù)手段，能夠最大限度減少工作人員聚集，減少面對面溝通。王威帶領(lǐng)公司信息中心30人團隊，經(jīng)過(guò)2個(gè)日夜，自主開(kāi)發(fā)比“i深圳”更為嚴苛的疫情信息上報管理系統，提高疫情防控應急指揮調度效率。

 

系統由各部門(mén)領(lǐng)導親自負責督導填報，自1月19日起每天實(shí)時(shí)更新記錄員工和來(lái)訪(fǎng)人員及其家人的健康狀況和行程動(dòng)態(tài)，自動(dòng)定位員工所處位置。根據錄入信息自動(dòng)識別每個(gè)員工的風(fēng)險程度（共分4級，只有風(fēng)險級別最低的第4類(lèi)員工方可復工）。除滿(mǎn)足公司科學(xué)防疫需求，王威先生還決定無(wú)償提供給其它有需要的企業(yè)使用，目前已有18家企業(yè)使用公司開(kāi)發(fā)的人員防疫系統，得到了央視等媒體的報道宣傳。

 

 

 

據王威介紹，公司經(jīng)過(guò)政府部門(mén)防控工作檢查組的嚴格審核，已于2月11日有序復工。包括寶安工業(yè)園、光明工業(yè)園等5個(gè)園區現全面開(kāi)工復產(chǎn)。公司正在加快安排生產(chǎn)計劃，處理積壓的訂單，目前公司的產(chǎn)能已恢復到正常的85%左右。

 

俠之大者，兼濟天下。作為有擔當、有責任感的企業(yè)，欣旺達還積極為馳援疫情貢獻著(zhù)自己的“綿薄之力”。1月30日，欣旺達通過(guò)深圳市紅十字會(huì )向湖北等疫情重災區捐贈1000萬(wàn)元現金，專(zhuān)項用于一線(xiàn)抗擊和防治新型冠狀病毒疫情工作，為一線(xiàn)醫護人員、公眾尤其是湖北等疫情重災區人們提供力所能及的幫助。

 

 

除此之外，欣旺達還自主投資建設自動(dòng)化的民用口罩生產(chǎn)線(xiàn)。“我們專(zhuān)門(mén)設置了一條兒童口罩的生產(chǎn)線(xiàn)，免費提供給員工子女使用，讓員工能夠更安心的工作。”王威提到，除了滿(mǎn)足公司使用，公司將會(huì )把口罩提供給社會(huì )各界使用。此外，欣旺達的一家子公司正在組建額溫槍生產(chǎn)線(xiàn)，預計將于3月中旬投產(chǎn)。

 

病毒無(wú)情，人間有愛(ài)。為打贏(yíng)這場(chǎng)疫情阻擊戰，欣旺達全力以赴，用實(shí)際行動(dòng)彰顯社會(huì )責任感。王威表示，“在這個(gè)非常時(shí)期，疫情就是命令，防控就是責任。只要政企同心，相信我們就能一起共克時(shí)艱、共渡難關(guān)，我們也將全力做好疫情防控工作，管控好每一位員工，加快恢復生產(chǎn)，為今年廣東省鋰電池產(chǎn)業(yè)的穩定增長(cháng)做出應有的貢獻”。

 

來(lái)源及成稿時(shí)間：《動(dòng)力電池》雜志2020年3月刊